1、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司的重要意義,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí); 并組織制定開(kāi)源節(jié)流方案,要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處,要分工明確,責(zé)任到人。
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2、開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的長(zhǎng)期工作任務(wù),公司的每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。
3、建議如下:各部門(mén): (1)辦公用品定額定量。
4、(2)用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用,公司內(nèi)部各部門(mén)溝通能無(wú)紙化的盡量減少紙張的使用。
5、(3)下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等,晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的燈和空調(diào)。
6、天氣熱時(shí),開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗,氣溫不高時(shí)不開(kāi)空調(diào)等。
7、(4)盡量減少出差、應(yīng)酬等費(fèi)用,提倡節(jié)約。
8、2.公司管理層 (1)理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布,減少或合并不必要崗位和人員。
9、(2)理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程,減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。
10、3、市場(chǎng)部:(1)市場(chǎng)部在開(kāi)拓市場(chǎng)方面可嘗試給每個(gè)人員明確任務(wù),制定目標(biāo),并定期檢討完成情況。
11、(可試行獎(jiǎng)勵(lì)制度) (2)市場(chǎng)部要了解客戶(hù)需求,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶(hù)信息,將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司。
12、(3)形成定期檢討的習(xí)慣,定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況,力爭(zhēng)定期與客戶(hù)溝通提價(jià)。
13、4.人事部、總務(wù) (1)實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度,合并用車(chē),提高車(chē)輛利用率,以減小車(chē)輛損耗、油費(fèi)開(kāi)支等,降低成本。
14、(2)嚴(yán)格控制人員的招聘,不合理的招聘予以拒絕。
15、提高面試的水平,減少入職幾天內(nèi)的人員流失率。
16、 (3)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),減少因人員流失而影響正常工作。
17、(4)加強(qiáng)辦公電話(huà)管理,不得使用辦公室電話(huà)辦私事和聊天,聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話(huà)時(shí),語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通,或用其它交流形式,降低電話(huà)成本。
18、5. 采購(gòu)、貨倉(cāng)、工程(1)確保物料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,采購(gòu)物料時(shí)確保做到適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)。
19、(2)熟悉各物料,通過(guò)對(duì)各供應(yīng)商的詢(xún)價(jià)、比價(jià),掌握目前的市場(chǎng)形勢(shì),要求供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià),爭(zhēng)取每年降價(jià)幅度保持在5%~10%左右,尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。
20、(3)對(duì)庫(kù)存不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盡量減少物料庫(kù)存,以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。
21、(4)針對(duì)部分特殊、難采購(gòu)的物料進(jìn)行分類(lèi)管理,能使用新物料替代的協(xié)助工程部分進(jìn)行物料替代、驗(yàn)證等。
22、(5)改變落后工藝,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
23、(6)減少現(xiàn)金付款,與供應(yīng)商爭(zhēng)取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。
24、6. 生產(chǎn)部、品管(1)合理安排生產(chǎn),減少轉(zhuǎn)機(jī)次數(shù),盡量少安排周六、日加班生產(chǎn)。
25、(2)嚴(yán)格控制物料的損耗。
26、 (3)加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn),提高通過(guò)率,降低產(chǎn)品的返工率。
27、(4)多與員工溝通,與之建立和諧關(guān)系,減少熟練員工的流失。
28、(5)嚴(yán)格品質(zhì)管理,減少損耗率和返工頻率。
29、7.財(cái)務(wù) (1)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度,嚴(yán)格把關(guān)。
30、 (2)各部門(mén)配合,新公司各款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,增加抵扣的額度,合理避稅。
31、 (3)及時(shí)督促回款,提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。
32、(4)及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo), 避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。
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1、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司的重要意義,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流
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